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人力資源


      公司始終堅持“以人為本、量才使用、創新超越”的人才理念,積極構建人才發展的戰略平臺,把人才強企戰略向縱深推進。


人力資源圖片

      公司堅持“幫助員工成功”及“不選最好的,只選最匹配的”選人理念,不斷建立和完善一套科學、規范、高效的人才引進、培養、選拔和使用機制,提升員工崗位勝任力,促進員工職業規范化、流程化發展。為此公司推行了一系列的員工潛力開發舉措:

      1、指導老師/師傅帶崗制:指導老師以將新員工“帶成器”為目標,師傅以將新員工“帶入門”為目標;指導老師/師傅依據《新員工指導書》須階段性或定期的與新員工進行面談輔導,幫助新員工盡快適應工作環境,提升工作技能,并引導員工做好職業發展規劃。

      2、公司提供了兩大渠道來滿足員工的發展,公司所有的管理人員均內部培養產生,建立橫向職業生涯發展(事業部內部崗位輪換、公司內部崗位輪換)和縱向職業生涯發展(公司內部職務晉升、公司內部競聘)。

      同時,大力建設學習型企業,每年固定對全體員工進行多次職業道德、崗位技能和業務知識的教育培訓,并且鼓勵員工參加學歷教育、職稱、資格考試和其他形式的繼續教育,不斷提升員工素質,增強企業核心競爭能力。

      公司將繼續樹立更加開放的人才理念,實施更加靈活的留才策略,堅持用事業留才、用感情留才、用待遇留才,吸納和培養更多的人才,為公司快速發展積蓄更多的人才力量。


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